Cómo hacer una gerencia eficiente para la innovación

desafios_de_la_gerencia

Una de las grandes preocupaciones y desafíos que enfrentan las empresas colombianas lo constituye la poca preparación y la baja calidad de los conocimientos de  las personas que están a cargo de la dirección de muchas de ellas.   Exceptuando unas pocas de las más importantes, que por su desarrollo y tamaño cuentan con los recursos suficientes para contratar los servicios de un grupo de dirección de primer nivel,  las demás empresas con frecuencia están orientadas por personas que ostentan la calidad de propietarios y que por ello se autodenomina como gerentes, presidentes o directores, pero que no cuentan con la preparación que les de acceso al conocimiento,  el uso de tecnologías y la proyección para dirigir los planes de mediano y largo plazo de sus organizaciones.

Es bastante común ver empresas dirigidas por personas que carecen de los conocimientos para entender el sistema de relaciones de las diferentes áreas de su negocio, no tienen el suficiente conocimiento para entender los informes financieros,  no poseen las capacidades de dirección y liderazgo para conformar, desarrollar y mantener su equipo, poseen poca o ninguna habilidad comercial y no tienen la capacidad para formular un plan estratégico que oriente la misión de la empresa en el mediano y largo plazo, luego se ven en clara desventaja para competir con empresas nacionales, y especialmente de otros países que han logrado solucionar  estos desafíos y  que usan tecnología basada en conocimiento catalogados y convertidos en productos, tienen procesos claros debidamente controlados y eficientemente implementados y un equipo humano adecuado para su actividad.

Necesita asesoría  ?      Escríbanos

Calidad de la Gerencia en Colombia

calidad_gerencia

Fuente: DNP/Banco Mundial -Encuesta Mundial de Gestión

El London school of economics, analizó estos 23 países y encontró que entre los 23, Colombia presenta la peor calificación en cuanto a la calidad de la gerencia 2.5 de 5 , aunque los gerentes se autoevalúan  al nivel de la gerencia de los Estados Unidos 3.5 /5  lo cual muestra una brecha de más de un punto entre la percepción y la realidad.  Esto es grave considerando que si un gerente no es consciente de que tiene un problema, o no se da cuenta de que lo tiene, nada vas a hacer para resolverlo.

Calidad de la gerencia en Colombia

El resultado de la investigación se obtiene al ponderar 4 factores considerados críticos para la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías que permitan obtener productos de mayor valor agregado en condiciones de productividad, calidad y precio que para competir con empresas de primer nivel en los mercados con los cuales se espera competir.

Son 4 áreas interdependientes y complementarias.  De poco sirve que algunas de ellas funcionen adecuadamente si las otras consumen con su ineficiencia las eficiencias logradas en las que funcionan de manera adecuada.

Innovar es importante porque puede producir saltos tecnológicos que sitúan a la empresa por delante de su competencia y le dan una ventaja así sea temporal para explotar su innovación antes de que otros logren tener acceso a ella.  Innovar también puede generar cambios en la productividad mediante el diseño, nuevas tecnologías, mayor eficiencia, menores costos por uso de recursos o mayor eficiencia en la utilización de insumos, lo que genera ahorros importantes que pueden verse traducidos en un menor precio o una mayor rentabilidad.  Invertir recursos en investigación para innovar, o en el uso de nuevas tecnologías que generen ventaja competitiva o hagan más eficiente un proceso permitirá a la empresa situarse a la altura de sus competidores más importantes y seguir siendo parte de la gama de proveedores demandados por el mercado.

Un sistema de monitoreo de procesos permite controlar la calidad, disminuir las ineficiencias, mejorar el uso  y control de los recursos, disminuir los riesgos y generar los ajustes necesarios oportunamente.

Las empresas colombianas no  realizan inversiones en estos renglones y el distanciamiento entre la academia y la empresa no permite realizar investigaciones que identifiquen posibles mejoras, desarrollen y patenten soluciones,   apoyen el desarroll de tecnologías, capaciten adecuadamente a las personas encargadas de dirigir las e implementarlas.

Un plan estratégico es la herramienta que permitirá orientar las acciones empresariales hacia objetivos específicos, da claridad y sentido a las acciones de las personas contratadas para realizarlas, permite anticipar los cambios, inversiones y acciones necesarios para adecuarse,  controlar y  aprovechar los beneficios, oportunidades y amenazas del mercado.

Contar con el recurso humano adecuado para implementar, desarrollar y controlar las actividades, acciones, procesos y tareas es básico para el éxito de la organización.  La capacitación, la presencia y el desarrollo de habilidades y conocimientos necesarios para continuar siendo competitivos, es una tarea que debe orientarse desde la dirección para contar con los mejores y  mantenerlos interesados en hacer parte de la organización.

Nuestra experiencia

Hemos encontrado en muchas organizaciones, una total ausencia de programas de capacitación para sus directivos y equipos, o una inversión mínima,  privilegiando el precio  a la propuesta de valor.   Es difícil  que personas sin la preparación y experiencia suficiente, ayuden a la gerencia a construir programas de mejora real.  Aunque resulte más barato, es un dinero que tiene muy baja probabilidad de recuperación.  Para un coach, un asesor o un corsultor, proponer desde la teoría sin poseer la experiencia en la realidad resulta fácil, pero no es objetivo, quien no ha sido gerente, no ha vivido la experiencia y los desafíos, por tanto tiene poca probabilidad de acertar en sus consejos para mejorar la gerencia. La experiencia debe reunir el conocimiento y la aplicación práctica, y se debe medir por la acumulación de saberes y no por los años,  el probar en ambiente real las teorías,  el trabajar con personas en ambientes naturales de producción,  construir y desarrollar equipos mediante la realización de tareas específicas y medir sus resultados es lo que capacita a un gerente o  a un consultor para hacer intervenciones con buenos resultados.

En que somos diferentes

En que nuestro equipo de dirección,  está conformado por personas con experiencia  empresarial real, durante más de 20 años, en empresas de primer nivel.

En que nuestros consultores tienen la formación profesional y de postgrado adecuada a los servicios para los cuales estamos haciendo intervenciones.

En que podemos entender sus preocupaciones, sus desafíos y  sus necesidades, al haberlas vivido directamente en la práctica empresarial.

En que poseemos la metodología adecuada para realizar diagnóstico de su situación e intervenciones temporales específicas para mejorar sus procesos, mientras en el desarrollo de esa intervención el equipo se capacita para continuar.

En que somos un equipo interdisciplinario, lo cual permite una visión sistémica, apoyada en diversos puntos de observación, formación y conocimiento.

Necesita asesoría  ?      Escríbanos

 

 

 

Deja un comentario